2018年是波司登的改革元年，也被视为这个42岁的国内羽绒服标杆的新起点。在把战略重心回归到最核心的羽绒服业务一年后，波司登获得了回报。截至2月25日全年，核心主品牌波司登羽绒服业务在2018/19财年内累计零售金额已超100亿人民币，较上一年大涨逾50%，平均店效大涨逾20%。按品牌分，波司登品牌零售额录得超过30%的强劲增幅，羽绒服业务下其他品牌收入则累计大涨逾20%。

有分析认为，在零售环境整体艰难，Moncler和加拿大鹅的不断入侵和国内其它品牌崛起的情况下，波司登依然凭借出色的产品力及品牌营销组合拳实现逆势提速增长，背后是集团对自身问题有着清晰的认识。

波司登集团由董事局主席高德康于1976年在江苏省常熟市创立，被视为中国羽绒服的代名词。除波司登、雪中飞和冰洁等羽绒服品牌外，此前还拥有波司登男装、杰西女装、邦宝女装、柯利亚诺及柯罗芭等非羽绒服品牌。

2012年，波司登决定迈向全球市场，在英国伦敦中心Mayfair区开出品牌海外首家独立门店，成为最早一批征战国际市场的国内服饰品牌。据英国《金融时报》当时的报道，波司登将自己比作“中国的玛莎百货”。

不过自2014年起，波司登经历了一段业绩低迷的时期，同年集团销售额同比下跌11.7%至82.38亿人民币，净利润同比大跌35.6%至6.95亿人民币；2015财年收入同比下跌23.6%至62.93亿人民币，净利润同比下跌81%至1.32亿人民币；2016财年收入仅为57.87亿人民币。

2012年至2018年期间波司登新旧Logo对比

在英国脱欧的不确定性因素影响下，波司登于2017年2月关闭了其在英国的唯一门店及其官网，集团的海外扩张计划也一度搁浅，直到去年9月，波司登伦敦旗舰店才又重新营业。在多元化发展失败后之后，波司登又回到了原点，决定集中火力猛攻核心的羽绒服市场，一口气砍掉波司登男装、居家、童装等非羽绒业务，并闭了700家低效店铺。

与此同时，波司登继续以消费者的感受和产品的专业度为核心，加大对羽绒服主业的投入，通过渠道升级、产品升级和传播三个维度逐步击破其陷入的困境。

作为品牌面向市场最直接的“窗口”，渠道建设是波司登此次战略改革的重中之重。