在全球整体经济面临增速放缓的当下，如何实现更快增长是所有商业体以及营销活动的共同目标。不过，要达成这一目标并非易事，外部经济与愈发拥挤的营销环境，给广告主和代理商提出了更多挑战。

一方面，紧缩的营销预算是过去几年行业内的老生常谈了——以中国市场为例，根据央视市场研究（CTR）发布的《2019年中国广告市场趋势》，当下计划增加预算的广告主占比达到十年以来的最低值。但与此相对，广告主对于数字营销的投入却连年增加，对于数字媒体广告预算的分配在2019年达到了53%，得到了迅速提升。

但这并不意味着注重品牌形象建立的品牌广告不再有效。事实上，数字渠道的崛起对品牌广告和效果广告同时提出了更高要求：从互联网广告上半场的流量思维，进化到下半场的数字化用户思维，广告主和代理商需要探索和挖掘营销的广度、深度以及多样性。解决方案之一便是品效协同——通过品效协同、精准触达实现效果与口碑共赢的营销目标，让企业多维度、可持续的增长成为可能。

多方面的增长需求正在促使营销行业迅速整合——整合线上线下，打通各渠道；代理商与广告主不同职能的部门也在整合，以更好地适应瞬息万变的营销环境。

整合是近几年全球营销行业的关键词。

代理商与广告主在整合——越来越多广告主成立了独立创意团队（in-house），逐步又衍生出独立的营销投放部门，甚至会与代理商融合以深化合作，比如联合利华就曾宣布与代理商集团WPP深度合作，来自WPP内奥美、传立等不同公司的人才，与联合利华内部的品牌营销人员，共同组成营销团队，在联合利华的办公室联合办公，为联合利华旗下超过400个品牌服务。

科技公司平台也在整合中，比如Google旗下的YouTube便与Google的其他产品——地图、社交、搜索引擎所整合，Instagram和Facebook也相应打通，并为广告主开放了更多的营销和广告功能。

回到中国市场：无论是广告主和代理商的职能整合，还是系统架构的整合，都是一大行业趋势。科技巨头腾讯也在一年前启动了战略升级：2018年9月30日，腾讯将原社交与效果广告部（TSA）与原网络媒体事业群（OMG）的广告线进行整合，共同组建了全新的腾讯广告营销服务线（AMS）。这一动作的主要目的是将腾讯的社交、视频、资讯，以及其他富媒体资源更完整地融合起来，发挥腾讯特色与资源优势的整合营销方案，更好地为广告主提供整合、高效的营销服务。