由于首店带来创新和突破，在落地过程中也更容易碰到审批监管的制度瓶颈，各地在争夺首店时，也必须进行制度创新。有分析因此指出，首店经济除了是一座城市经济活力的新指标，也是衡量城市营商环境的一把尺。

制度创新为首店服务的一个典型案例是2017年全球第二家星巴克甄选烘焙工坊进驻上海。据上海媒体报道，这家旗舰店开业前，开放式的咖啡生产模式曾在审批中遇到条规瓶颈，当地政府打破原有规则、缩短审批流程，为这家标志性咖啡馆进驻上海扫清障碍。

各地对首店经济趋之若鹜之际，首店能否长期保鲜，从而持续为中国消费市场助力，也受到质疑。有观察指出，与上海等消费水平较高的国际化城市相比，一些二三线城市在引入高端品牌首店后，也遇到难以契合当地商业氛围、缺少目标消费群等问题，导致品牌门店难以为继，因此，盲目追求首店，反而难以刺激消费。

郭歆晔也提醒，首店具有创新和探索市场的性质，成功与否也取决于对相关市场的精准调研与定位，首店保持长久活力不仅依靠开业时的热度效应，也要依靠出色且稳定的商品质量和服务来赢得市场。

本土老字号以潮牌形式回归

各类海外品牌在中国消费市场抢滩之际，中国本土老字号也重新崛起，在年轻消费者中引发一股前所未有的“国潮热”。

奶茶并非大白兔近年来的首次跨界合作。过去几年，大白兔与气味图书馆、美加净、歌帝梵（Godiva）等品牌联手，推出“大白兔香水”“大白兔润唇膏”“大白兔冰淇淋”等产品，接二连三成为网红爆款。

大白兔所属的上海冠生园食品有限公司市场部经理沈勤峰受访时说，跨界产生的化学反应和话题性，让大白兔从一个带“土味”的传统品牌，转型成为更加年轻的潮流品牌。