劲霸男装洪忠信：从厂长、总经理、CEO到董事长的“速度与激情”
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作者:上海企业文化与品牌研究所
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发布时间: 2017-04-30
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十多年前，我的职位又变了，叫“CEO”，这时候事实上劲霸做了一个非常大的动作，甚至可以说是一个颠覆性的动作。用我们团队的语言叫“出江入海”，当时毅然决然把总部整个团队，整个运营中心、经营管理中心全部搬到了上海，吸纳了国际化的研发团队和国际化的管理团队，迅速改造出全新的与国际一线品牌同标准、同平台的供应链管理体系，运用最新的全渠道、零售理念来整合渠道终端。所以，伴随这个职位名称的变化，劲霸实现国际化品牌基因基础上的再一次飞跃。 
去年，我的职位又换了，叫“董事长”。所以我经历了厂长、总经理、CEO到董事长，当然这个跟体制内的组织任命不一样，这个是有点自己改的，自己称呼的。但事实上这四个名称和岗位的转换、切换，非常有意思，很精准地阐述和回看了劲霸的整个发展历程。我认为，这次转变对于企业和品牌的发展，又是一次全新的开始，我个人从运营管理的位置退了下来，角色转换，我想说，为了更多的为企业更有进取心的年轻管理人创造创新的自愿和机会，助力他们为品牌带来更新，更有想象力的变化。
所以这四次名称的变化，实际上也是劲霸经历了四个阶段的发展洗礼。我最大的感受是我们的学习速度、创新的速度、变革的速度和融合的速度，一定是要赶得上市场环境和品牌生态变化的速度。如果要拥有保持这种速度，我们必须要永远保持这种创业的激情和力量，这是大家经常容易讲但很难做的。 
回顾本次论坛的主题是科技驱动与品牌经济发展，它也需要速度与激情。所谓这个驱动，我个人的理解是外驱带来内驱。外驱带来整个科技环境日新月异快速发展，带来消费者对于产品和服务更加高的要求，这就倒逼我们的企业和品牌，要加快自身的科技创新和内驱的步伐。所以，在去年，我职位变化了之后，我个人有更多的时间走出上海，走出中国，去年到今年，一年半时间，我到全世界各地去对标考察了一些在创新更有活力，创意更具前沿，创造更接地气的企业去学习，感触比较深。
比如香港有一家企业，非常传统，做了十几年了，以前在深圳有一个工厂2万个员工，这几年在东南亚，一年开一个工厂，一年增加1万个员工。我就很纳闷，这么传统的企业，怎么发展仍然这么迅速？后来了解到他是维多利亚秘密全球最大的供应商，至今单单在文胸这么一个小的品类里面有二十个世界第一的花样，他有这样优秀的创新能力和技术。我去年去学习考察的时候，对方拿了两个产品给我，说这个是Google自己找上门来，要求他们研发创新的产品，准备下单200万个右手。另一个产品则是微软主动找上门来的。它很传统又很神奇。
