首先我介绍一下自己，我来自瑞士，我被要求在中国建立第一个品牌战略的学位，这是德稻学院给我的一个使命，这也是一个在中国非常有意思的冒险，因为德稻是来中国提供国际教育的，也就意味着中国的学生在这里可以获得国际教育，他们不需要离开中国。所以我们的学生讲英文，他们学习品牌管理、战略等等的知识，这是一个非常独特的德稻学院与上海合作的项目。

我是一个品牌战略师，我也被要求来建立品牌。我给比如说UBS、雀巢、红牛提供品牌建议，我获得过很多奖项，所以五年前我来到了这被给予了这个使命。今天我们在中国品牌经济（上海）论坛，也听到了很多的数字，也听了很多有关营销、销售的理解，还有定价，然后还有领导力。那到底什么是品牌呢？我这边讲的是品牌的价值，还有一个就是品牌的战略，或者说是策略。

讲到策略，策略意味着向前看。向前看，就是要有一个未来的愿景，但是谁有时间呢？没有人有时间，因为你看管理人员，比如说CEO要负责领导团队，CMO要关注传播销售，到底谁负责往前看呢？其实这个是我们整个领导团队需要做的，包括一个国家的领导也要做这样的事情。所以说，我们一定要有愿景的领导人。公司也是这样，我们一定要有愿景的领导人，所以说战略和愿景密切相关。愿景意味着你必须要去决定你未来发展的方向，你要走向何处。没有决策，就是错误的决策。我激励我的学生去做决策，不要害怕犯错，不要害怕失败，这一点非常重要。

到底什么是愿景呢？愿景，就像是选择我应该爬哪座山，爬哪座山意味着如果指出一座山，你的每个公司的成员就知道我们应该走向何处了，你不需要告诉他们。

你不需要穿过河去指，只需要远远的指，这就是我们要爬的山。所以品牌建设愿景非常重要，这样我们团队的每一个人，我们所有和业务相关的这些人都知道应该去向何处。爬山不永远是非常有意思的一个活动，因为我们有不同的情况，我们可能会面对不同的挑战，所以说我们需要信仰，需要勇气才能去登山。战略能够帮助我们，它就像绳子帮助我们进行登山。这条绳子对所有相关的人都非常重要。品牌是自内向外的，但从内向看，大家看到了你这样一个战略，跟随你的愿景，你有了愿景之后，人们就会信任你，你如果遵循愿景，人们就会确定你在引领大家走向这个方向。信任是我们品牌的基础，也就是我们团队的基础，而且也是我们成功的基础。所以说，品牌的价值其实是信任，还有质量，还有一致性、一贯性所创造的。如果你传达了你的愿景，指明了一座山，每个人都朝这座山走，到最后你就建立了品牌价值。

那么品牌不仅仅是一个LOGO，它是一个长期打造的文化，所以说你看到这个符号，它不光是一个LOGO，而是代表着香奈儿的价值，这个价值是多年所打造的。然后左边的T恤只需要花布15元的，但右边人们愿意为这个香奈儿的LOGO付300元，这就是你的品牌价值。

再讲一讲品牌建设和营销的区别。每个人都有自己品牌的名字，自己品牌的个性，你所做的一切，你的行动，你穿什么，这个就像是你做的营销。基于这个，学生们做一个电梯演讲，在电梯中一分钟，用简短的话描述一下自己的品牌，这是一个富有挑战的任务。

如果大家思考品牌，想一想这棵大树，不管是东方的公司还是西方的公司，都是这样。如果这个根不健康，如果员工他们不强劲，就是说通过品牌，比如说每一天忘记了去浇水，忘了给它阳光，那么这个品牌就不强劲。中文当中“品”代表着外，“牌”是内生的东西，如果它不健康，到最后可能一夜之间就会倒。有一点非常重要，西蒙教授已经提到了这一点，他提到了大疆无人机，大疆现在是全世界第一大的无人机的品牌，包括通过无人机进行航拍。我们知道大疆的拥有者，他没有说想达到1亿的销售，10亿的销售，他说的是，我想让我的梦想能够成真，就是在空间拍照片。

这个就是我们要爬的这座山，他跟自己的员工说了这样一句话。对于任何一个公司都是这样的，我们每个公司都是一个团队，在我们的团队当中，我们要告诉我们的团队成员，我们要爬的山在哪里，方向在哪里，给他们动力，然后这种动力就能帮助我们成就非凡。这样的质量，这样的一贯性，还有真实性，让这个品牌成为全球领导的品牌。中国已经拥有了这些特质，不是追寻销售数字或者营销，关键是内在的东西，当然需要时间，也需要热情。因此，我们教育我们的学生这一点，对中国的未来也非常重要，我们要让年轻一代人真正的懂得什么叫品牌。这里有一个例子，我想强调一下两件事情，一件品牌就像一棵树，从不同的角度都像一棵树，我们需要知道你要到什么地方去，还有我们要爬山，希望你回家的时候知道两件事情，一个是要努力，还有每次你都要说真话，这个很重要，诚实很重要。  

（根据现场速记整理，未经本人审阅）