进一步说,制度设计是其分层点,因此,通过市场、协会的作用进行调节是最好的做法,这样可以克服规模庞大背景下,各区域制度成熟度不平衡的问题;研发创新是其突破点,创新是一个不断满足需求、不断突破的过程,这一过程永无止境;知识产权保护是其支撑点,在国内和国际都必须做好知识产权保护; 价值增值是其爆发点,产品价值有其“天花板”。因此,实现价值的持续增长,就要做好产品的同时,也要提升无形资产的价值,也就是品牌价值最大化;文化创造是其持续点,产品要不断提升,更多的是满足文化需求,上升到精神层面,如同利润巨大的奢侈品行业。如果能够把握以上五点,结合企业自身的发展特点,就抓住了品牌经济发展的核心,就能够把企业品牌经济不断做大做强。
品牌构筑,品质、文化、创新缺一不可
上海海立(集团)股份有限公司
党委书记、董事长 沈建芳
上海海立(集团)股份有限公司是一家制造业上市公司,从和外方合资、引进技术、使用外方品牌开始,通过10多年努力打造出自己的自主品牌“海立”。目前海立品牌在全球空调压缩机市场中占比15%,格力、美的、海尔等品牌空调都使用海立压缩机。海立在中国、美国、意大利、日本、印度建成全球领先的研发技术服务中心和世界级制造工厂,第2亿台海立空调压缩机去年底在印度古吉拉特邦的海外制造基地下线,实现中国制造和中国品牌的同步输出。关于品牌的构筑,必须处理好三层关系:第一个品牌与品质,第二个品牌与文化,第三个品牌与创新。
品牌与品质方面,好的标准很重要。标准制定完备,其践行靠的是企业家道德诚信,同时需要贯穿采购、开发、制造全过程,这样才能达到极致的品质。
品牌与文化方面,一方面为外部文化,即一个好的品牌要做好传播与宣传,另一方面,每个企业都要有一整套方法,即企业的质量管理系统和员工对企业文化的高度认同。
品牌与创新方面,关键是关注客户的需求与体验。关注细分市场,增加产品品种,积极开发能够引领消费趋势的优质产品。满足未来社会发展趋势。
用文化和制度引领企业品质品牌建设