山姆会员店中国业务总裁文安德在接受媒体采访时，信心满满地表示，“到2022年，山姆会员店开业（包括在建，即将开业）的门店总数将增加到40-45家。”这意味着未来3年山姆会员店在中国市场上将进入加速跑阶段，从开业速度看，也是它在全球其它市场上所罕见的。

新进者的共同点：均为追求高性价比的折扣业态

加码中国市场的山姆会员店、Costco，业态属于“会员制超商”，它的特点是消费者需要购买售价不菲的会员卡，但商家通过大批量采购、大包装销售、高比例自有品牌商品等手段，提高商品的性价比，从而让会员得到实惠。高续卡率，又让它获得了不菲的会员卡销售收入。

与山姆会员店、Costco类似，NITORI集团销售的家具家居产品也是以性价比高著称。创始人、会长似鸟昭雄介绍说，他们的成功秘诀在于走了一条与传统日本流通企业不同的道路：“传统的日本流通商业模型，是站在生产商立场来制造商品。生产商主导商品的供给，多环节中间商参与，导致成本增加。而NITORI集团奉行站在消费者立场来制造商品，准确把握消费者的需求，进行商品开发，去掉中间商，有效节约成本，实现价格大幅下降。”有数据显示，NITORI集团已经取得了连续32年销售额、利润的双增长。

为了确保商品的低价格，NITORI集团1985年就开始直接向海外采购，这在当时以出口为主的日本企业里是比较少见的。但这样做的好处显而易见，因为可以利用周边低廉的劳动力，廉价的原材料降低生产成本。目前NITORI集团海外采购商品占比80%。此外，NITORI集团还总结出“卖得好的产品最先被淘汰”“留10%的空间给对手”的经营理念。NITORI有15000个商品品项（SKU），每一年必须更新70%。先淘汰卖得好的商品，从最热卖的20%开始淘汰它们，因为卖得好的商品很快就有人来模仿；另外，NITORI自有品牌商品率高达90%，但它特意留了10%给合作商品，因为这样就可以更好地利用第三方品牌来测试市场的反应。

值得一提的是NITORI集团独特用人之道。它要求员工平均年龄控制在30到34岁。正因为如此，对优秀年轻人才进行投入成为集团的策略之一。2005年3月，似鸟昭雄私人捐助下设立的似鸟国际奖学财团成立，截至2018年度，累积资助来自中国、印度尼西亚、越南、以及亚、欧、非洲40个国家及地区的1287名优秀来日留学生。2014年资助范围扩大，不仅面向日本，更面向中国台湾，越南及美国的海外在校大学生，累计资助1187名大学生。在2017年-2018年，资助中国大学生留学人数与资金同比增长39%，资助人数从2017年的136人增加至2018年的190人，奖学金则从136万元增长至190万元。