依文集团成立将近30年，集团形成了四个板块，第一个是服装服饰以及职业装。第二个是数字板块，主要面向服装产业的数字化转型。第三个是文化板块，我们一直倡导把中国手工艺的文化用平台和商业的模式从公益走向商业。最后一个是医疗防护。今天主要分享的是服装服饰、文化板块企业的品牌运营和持续的品牌成长。
从产品的维度，我们建立的品牌，很核心的就是三点，品质、科技、数据化。所有消费者追求的是品牌承诺的品质。依文是一个以做商务装为主的品牌，我们过去的商务装就是西服衬衫，如何通过科技在材料方面的应用，让今天的西服可以水洗，可以机洗。甚至在版型上，我们已经跳脱了西服，一方面解决了商务的需求，一方面解决了舒适度。今天服装必须要关注每一个用户内心的个性需求。另外，我们已经能够用数字化的手段实现所有版型工艺数据的采集，让消费者用两三张照做数据采集，体验到服装定制的效率。同时数字化的能力也一定赋能到前端的供应链，让服装由一个中低端的制造变成智能制造，这是从服装的维度我们看到的变化。基于这样的思考，依文在服装服饰已经成长出一个品牌树，我们能看到以中国文化和中国元素为底蕴的EVE服装品牌，也能看到把一些浪漫和时尚的元素融入到诺丁山品牌，还有用更天然、更环保的材料以及更极致的工艺创造的凯文凯利的高端定制服装品牌。
目前我们还在做功能性面料的商务运动品牌，符合更多大众消费者在商务和休闲之间随意切换的着装需求。当然所有品牌的背后，最核心的竞争力无外乎就是创新力、技术力和科技能力，也就是我们数字化的能力如何赋能品牌。这部分是依文在服装服饰这方面的思考。
从公益的维度，我们创立一个品牌有四个关键字，利他、持续、商业化和数字化。依文集团做公益19年，有机会进入中国最贫困的地区进行服装元素的采风，我们看到少数民族有大量精美的手工艺绣片纹样无法传承。所以从那时我们陆续做了一些博物馆和绣娘的工坊，让一些非常好的纹样能运用到零售端的产品上。这些绣娘都有自己的手工艺，没有办法做成标品，所以我们做了大量的定单式培训，让员工进入大山中。我们累计培训的绣娘有1万多名，经过培训之后，我们可以把民族的元素应用到实际产品，从服装服饰到文创到家居，甚至到食品，这样能够让这样一个商业模式变得可持续化。
我们也做了一些数据采集的工作，将少数民族无论是服装、器物还是展陈上一些非常美的元素整理成可以商业运用的IP，再将IP应用到不同品类的商业场景上。我们打造了“深山集市”，让中国传统手工艺走入商业平台，我们和一系列中国头部的商业打造了这样一个集市，并且在集市里将中国最美的手工艺产品进行陈列和售卖，
