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对“让生活更美好，让世界更精彩”，这样一个品牌理念，是我三年前在应邀参加华东师范大学国家品牌战略研究中心举办的国际品牌论坛时，经过到企业调研后首次提出的，并纳入到我对“中国品牌发展的四大时代特性思考”。因为，跨入新时代，上海品牌，中国品牌的一个重要任务就是满足人们对美好生活的需要。而我们关联企业的品牌都是与人民生活密切相关的，因此，今天我带来的不仅是红双喜乒乓品牌，还有我们红双喜集团关联企业的马利画材品牌，这是一个百年品牌，昨天就是它的102岁生日，这个品牌的新品“绘赞百年”颜料已经进入到本次大会；还有施特劳斯钢琴品牌，今天5月10日解放日报头版头条刊登的就是振兴施特劳斯钢琴品牌的报道，相信许多朋友已经关注到了；还有上海民乐一厂的敦煌民乐，以及立信帐册品牌，美好生活也离不开“账册”。
下面和大家一起回看一下红双喜乒乓品牌的发展之路。
今天是第五个国家品牌日，在上海展览中心的中国自主品牌博览会上，上海红双喜股份有限公司的乒乓板和乒乓球成为上海馆百件镇馆之宝之一。
今年是中美“乒乓外交”50周年，4月10日，在上海友协主办的纪念活动上，红双喜股份公司特意委托陈默庵先生治印一方“小球转动大球”，将其作为一件特殊礼物，捐赠给中国乒乓球博物馆，以纪念中国乒乓史上意义重大的光辉时刻。这方昌化彩冻印章的边款，刻有津门年耄耋老人白金贵先生律诗一首：乒乓外交震环宇，小球喜辟新世纪。华夏健儿誉五洲，扬威乒坛誓无敌。沪上辈出多奇志，浦江育才享盛誉。纵观赛场尽满目，光耀全球红双喜。作为一名曾经的体育记者，白金贵见证了新中国乒乓球运动蓬勃发展的历史，也见证了“红双喜”品牌与世界乒乓球运动互动成长的历程。
今年也是中国制造登上世界舞台60年纪念。“红双喜”品牌诞生于1959年，是年，容国团折桂第25届世乒赛男单冠军，又正值新中国成立10周年庆，在这双喜临门之时，周恩来总理将上海研制的乒乓球命名为“红双喜”。“红双喜”是中国第一只符合国际乒联比赛标准的乒乓球，两年后，在第26届世乒赛上成功亮相，成为中国制造登上国际舞台的一个标志性事件。 60年来，“红双喜”品牌的做大做强，始终同国运昌盛与球运兴盛紧紧地联系在一起。1996 年，国际乒联在亚特兰大奥运会期间召开会议，根据时任国际乒联主席的徐寅生关于小球改大球的提议，准备把乒乓球从38毫米改为40毫米。红双喜敏锐而自信地抓住机会，“小球改大球，我们红双喜来做”。2毫米走了4年，经过无数次的研制和推广，红双喜40毫米乒乓球技术标准最终被国际乒联采用。这是中国企业制定的标准，第一次被国际单项赛事的最高组织机构确认为国际标准。至今40毫米乒乓球、40+毫米新材料乒乓球的国际标准，都是采用红双喜技术标准作为蓝本制定的。2毫米的艰难飞跃，充满成功与失败的变数，但这是品牌做大做强的必由之路，乒乓球大小标准的改变，需要得到国际乒联四分之三成员国的认可才能通过，1999 年，这一标准在第一次上国际乒联审议时，差四票没有通过；但国际乒联非常支持这项改革，2000年终于在国际乒联获得通过。
因此，“追求卓越的品牌取向，瞄准国际的品牌标准”，就成为红双喜代表中国制造登上世界舞台，并成为世界标准的一个密码。这是新时代红双喜品牌的特性，追求卓越的品牌取向，在我看来，这是与上海建设卓越的全球城市的理念相一致的；而瞄准国际的品牌标准，也是符合十九大报告中提出的向高质量发展转型，瞄准国际标准提高水平，促进我国产业向全球价值链中高度发展的要求。
今天，分享给大家的不仅仅是这些光鲜的表象，红双喜从做产品到做品牌，成为国际领先的行业品牌，除了卓越的国际眼光和精湛的制造工艺之外，当然还需要许多其他的条件和因素。无论是透过乒乓球这一小产品，还是“红双喜”这个大品牌，离不开中国乒乓队和中国乒协的支持，离不开企业的改革和创新，缺不了员工的心血和汗水。
回望红双喜的发展之路，我们深刻体会到，“红双喜”品牌能够不断做大做强，有几条经验可以与大家分享：适应市场化的经营体制和运作方式，推动红双喜股份公司健康发展。上世纪90年代，上海4家体育用品企业合并成立上海红双喜体育用品总厂，实现组织体系和品牌资源的整合，并在此基础上进行沪港合作，成立上海红双喜冠都体育用品有限公司；2004年5月，历经四年的准备，红双喜进行股份制改革；2007年，李宁公司并购了除上海红双喜（集团）有限公司以外其他 4 家财务投资人的股份，成为红双喜股份公司的控股股东。10余年来业绩连续攀升，即使新冠疫情之下，也以品牌创新实现逆势上涨；稳定的战略伙伴，给“红双喜”带来了动力，李宁公司是享誉世界的运动品牌，其企业文化与红双喜吻合，即长期深耕体育用品市场，对体育用品有深刻的理解；共同的治理愿景，给“红双喜”注入了合力，董事会、经营层、监事会，围绕实现品牌国际化的目标各司其责，红双喜集团作为参股股东，坚持"管资本"为主；稳定的经营团队，给“红双喜”锤炼了耐力，创牌至今60多年，主要经营者只历经 3人，前后任之间都是合作多年的老同事，不仅有利于企业文化的传承，也有利于保持公司战略的长期稳定，经营团队以严格的合规管理，每年都按港交所的要求，经得起普华永道和上海立信会计事务所的审计；创新的品牌延伸，给“红双喜”创造了活力，在中国乒乓队的鼓励下，红双喜不断跟上乒乓运动发展的需要，产品追求极致，保持每年30%的产品更新率，参与制定的国家标准、行业标准高达17项和百余项关键专利技术与发明，产品的技术含量处于世界领先地位。红双喜在赞助奥运等重大国际赛事的同时赞助国内大量的群众性体育活动；每年开展对口边远地区中小学赞助活动；2020年无偿赠送100万体育器械给上海29家医院，感谢疫情防控一线的上海医疗界英雄。以“不断创新的品牌延伸，满足人民对美好生活的需要”。
基于中国在世界的影响力和对世界乒乓球运动的贡献，2018年，国际乒联主席托马斯·维克特先生专程前来上海，参加国际乒联博物馆和中国乒乓球博物馆开馆典礼，他称赞红双喜是一个世界乒乓品牌，在国际乒坛的改革中总是不落伍。这是国际乒联对“红双喜”的认可。
进入品牌经济的新时代，今天更需要思考的是品牌背后的智慧。记得习近平总书记在浙江曾说过，品牌是一个企业技术能力、管理水平和文化层次，乃至整体素质的综合体现。因此，在我看来，品牌是一个综合体，不仅是产品，更多的是一种文化，一种精神。
最后，将我个人以红双喜品牌为案例，开展的对上海品牌时代特性的思考以及中国品牌发展的时代特性之思考，和在座的领导和朋友们一起作分享，就是：“追求卓越的品牌取向，瞄准国际的品牌标准，不断创新的品牌延伸，满足人们对美好生活的需要。”
