引爆破圈，品牌复利
成功的消费品品牌，背后代表的是一个品类。真正的创新不是简单的新产品，而是要占领顾客心智，创心才是创新的根本。
每日黑巧是新消费品牌由「消费」走向「品牌」的最好例证。抓住品类心智空白，是每日黑巧创始人周彧认为的制胜法器。尽管传统巧克力市场已被外资巨头占据，但黑巧克力品类心智依旧空白。每日黑巧主动制造差异点，以“燕麦奶黑巧”创新产品切入市场，并借助分众完成了引爆新品。
广告上线两月即迎接双11，每日黑巧登顶当年天猫双11黑巧品类，线上全渠道总销售额同比增长350%；终端数量迅速从3万扩张至10万，核心单品日销持续保持类目领先，成功撬动黑巧第一的认知和渠道渗透。
品牌要走进消费者心中，才是长远发展之道，最终心智份额=市场份额。在产品力作为基本盘之外，找到真正能够触达人心、能够占据认知「盈余」的广告媒介，成为一种解题思路。
在空刻意面联合创始人兼CEO王义超看来，「在中国做消费品，不要小瞧任何一个品类」。在实现品牌高效增长的过程中，心智流量是算法流量的源泉，行业增长的抓手其实就是增加品类和品牌的心智A/I规模，让市场上更多人知道这个品类和品牌，并且产生兴趣。空刻意面借势消费者对于意大利面成熟的心智流量，抓住效果广告的流量机遇，利用心智杠杆将意大利面的A/I人群，转变为空刻的流量并进行了有效收割。2022年，为获得更大的流量池，空刻意面开启在分众媒体的大规模品牌广告投放。当年双11，空刻在天猫平台意面类目中的销售额超过第2名至第5名总和，不再仅仅是意面类目的TOP1，并在天猫平台成为方便速食这个大类目的TOP1。不难发现，品牌破圈的实现维度，体现在抢占用户心智上。对于大部分国产品牌而言，在产品力和销售力的专注，需要有一部分回归品牌建设，以此抢占人心红利。与之不谋而合的是，对于人心红利的抢夺动作，恰好是认知盈余在商业领域再分配的决定因素。
业之峰装饰集团董事长张钧认为：“打造品牌力要越过平衡线投放，一旦开始投，就要持续性、饱和性、大额度投放，不能短线思维。业之峰从2020年疫情开始亿元投入，通过分众引爆主流人群，第一年逆势增长，第二年持续投放，增长超40%。品牌投入要优先，要坚决，要强强结合，头部抱头部，会产生巨大的马太效应。”
坚持做品牌所带来的复利，来自于在危机时敢于做正确的选择，因为管理不是管理结果，是管理因果。而这对于企业家的坚持和笃定，无疑是一场长久的考验。率先发力，改变格局
一个消费滞胀时代，没有欲望的时代，开创场景，激发购买欲望，才能推动商业增量。
