非常有意思的是，劲霸将近四十年的发展历程，我就是一个亲身的见证者和经历者。最好玩的是，这将近四十年的时间，我在劲霸这个企业上转换了四次的职位名称，这四次的职位名称应该足以说明劲霸在一些重要关键节点的变化和成长。我印象很深刻的是1988年时候，我当时来上海找一些毛纺厂买面料，名片递出去给厂长，很多厂长和供销科长跟我谈完以后，我转身出来他们基本上都说一句同样的上海话“小赤佬”。我感受的是话里的意思是这小孩子明天还长着，当时这些国有企业的厂长都是我可以称之为叔叔和伯伯的年纪，“厂长”是三十年前我的第一个职务。当然我当时陪同我父亲一起创业，他是正厂长，我是副厂长。在“厂长”这个阶段，我的理解是为了生存，为了养家糊口，没有其它任何想法。我经常说那个年代，应该是产品为王的年代，它的竞争地点就是在工厂，因为当时沿海区域跟内陆有一个差异化的产品的方向，就是化纤的面料，进口的面料。当时你只要在内陆市场上有差异化的面料和服装款式，有一定的生产规模和生产能力，长江以北的客户就大量的涌入广东和福建，带着现金来批发买货。所以当时还没有打造品牌的想法，可能有一个或深或浅的意识，要有一个商标，不然你说你的产品好，价值如何区分呢？所以那个时候，我的理解是能够活下来，才有未来打造品牌的基础和能力。


   第一个称谓的变化是二十年前，总经理，意味着你要承担更大的责任，坚持更长远的事，我当时的信念就是要把劲霸做成上午休闲男装的一个品类。所以，当时就有一系列完成这个战略实现的动作，比如说我那段时间，每年有将近8个月的时间在全国各地的市场上走访、寻找最有价值的志同道合的合作伙伴。比如说16年前，劲霸男装和特劳特做品牌战略和定位的合作，成为特劳特中国的第一个客户，至今劲霸和特劳特这两家公司成为最有忠诚价值观的战略合作伙伴。那时候就开始有意识地进入品牌化的合作和渠道的建设、布局。作为一个总经理，当时应该要具备一种什么样的能力呢？要很敏锐的洞察世界，要快速、第一时间进行一个又一个的建设。这个时期被我称之为“市场时代”。

    十多年前，我的职位又变了，叫“CEO”，这时候事实上劲霸做了一个非常大的动作，甚至可以说是一个颠覆性的动作。用我们团队的语言叫“出江入海”，当时毅然决然把总部整个团队，整个运营中心、经营管理中心全部搬到了上海，吸纳了国际化的研发团队和国际化的管理团队，迅速改造出全新的与国际一线品牌同标准、同平台的供应链管理体系，运用最新的全渠道、零售理念来整合渠道终端。所以，伴随这个职位名称的变化，劲霸实现国际化品牌基因基础上的再一次飞跃。


   去年，我的职位又换了，叫“董事长”。所以我经历了厂长、总经理、CEO到董事长，当然这个跟体制内的组织任命不一样，这个是有点自己改的，自己称呼的。但事实上这四个名称和岗位的转换、切换，非常有意思，很精准地阐述和回看了劲霸的整个发展历程。我认为，这次转变对于企业和品牌的发展，又是一次全新的开始，我个人从运营管理的位置退了下来，角色转换，我想说，为了更多的为企业更有进取心的年轻管理人创造创新的自愿和机会，助力他们为品牌带来更新，更有想象力的变化。

所以这四次名称的变化，实际上也是劲霸经历了四个阶段的发展洗礼。我最大的感受是我们的学习速度、创新的速度、变革的速度和融合的速度，一定是要赶得上市场环境和品牌生态变化的速度。如果要拥有保持这种速度，我们必须要永远保持这种创业的激情和力量，这是大家经常容易讲但很难做的。


   回顾本次论坛的主题是科技驱动与品牌经济发展，它也需要速度与激情。所谓这个驱动，我个人的理解是外驱带来内驱。外驱带来整个科技环境日新月异快速发展，带来消费者对于产品和服务更加高的要求，这就倒逼我们的企业和品牌，要加快自身的科技创新和内驱的步伐。所以，在去年，我职位变化了之后，我个人有更多的时间走出上海，走出中国，去年到今年，一年半时间，我到全世界各地去对标考察了一些在创新更有活力，创意更具前沿，创造更接地气的企业去学习，感触比较深。

比如香港有一家企业，非常传统，做了十几年了，以前在深圳有一个工厂2万个员工，这几年在东南亚，一年开一个工厂，一年增加1万个员工。我就很纳闷，这么传统的企业，怎么发展仍然这么迅速？后来了解到他是维多利亚秘密全球最大的供应商，至今单单在文胸这么一个小的品类里面有二十个世界第一的花样，他有这样优秀的创新能力和技术。我去年去学习考察的时候，对方拿了两个产品给我，说这个是Google自己找上门来，要求他们研发创新的产品，准备下单200万个右手。另一个产品则是微软主动找上门来的。它很传统又很神奇。

    劲霸这些年在专注于自身核心的夹克领域，在面料和工艺上有大量的研发内容的发表和积累，但我个人认为空间还非常巨大，还要更加的奋起直追，以更大的激情去加大科技创新投入的力度。正因如此，劲霸依托已有16年的国家级的夹克实验室和中国的夹克研发创新中心，去年开发了一款夹克，叫空气保暖，吹三口气，温度提升5度。今年我们突破性地开发了一系列的太极式生态面料的产品，夏季首发。今年的3月中旬，也在上海本部启动了天蚕创新实验室，前身是国家级夹克实验室的，我认为现阶段是非常好的机遇，我希望把它独立起来在可预见的将来开放给全行业。所以我们跟全球比较优秀的实验室、专家在做一些技术转移和合作。天蚕实验室，我个人希望在不久的将来可以在中国纺织服装行业在时尚与科技融合方面，在价值与创造链接方面，在产业转型升级的方面的发展方面，贡献绵薄之力。

   所以，在这里也利用这个时间，我诚意邀请在座的各位，今天或者明天有时间到国际时尚中心品牌博览会上，劲霸有的展位是C11。这次的展示，是劲霸男装在服装产业上科技与时尚领域上一些创新的探索和延展。应该有三个大的看点，第一个用720度的VR眼镜，让你亲临现场感受劲霸男装国家级夹克实验室，亲身体验一件牛逼的夹克怎么诞生的。第二个看点，会让你深度了解四季循环和36个项目104监测把关，确保每一件夹克的品质要求。第三个，通过3D打印，让你感受到劲霸夹克的诚意。

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