“近视眼”只关注短期，就容易遭大公司的诅咒。要克服的话，必须要残食过去的成功品牌，关注未来，拥抱风险。
均瑶集团董事长王均金
做品牌要有耐心，品牌要历久长远。要做百年企业，就要舍得投入，要有耐心。一个企业做事情，要符合国家的大战略，符合当地大战略，均瑶集团要跟上海的发展相融合。上海要做科创中心，均瑶就要添砖加瓦。按照百年企业的建设目标，做优、做强、做久。恒心恒新，要永恒的新，要永恒创新，恒心恒新打造百年企业，这就是均瑶集团对未来的规划。
尼尔森中国区副总裁杨英
现在我们处于一个变化的时代，不断有新的产品、新的消费者、新的渠道出现。根据研究的大量的国内国外案例，对于厂家来讲，我们强调固本培元。在店内，尤其是在现在大家可能觉得比以前生意难做的情况下，店内的商场、店内的市场是非常重要的。零售机遇不可失，大家还是要稳稳抓住。
中国民营经济研究会常务副会长兼秘书长王忠明
品牌供给具有终端性、综合性、社会性。顺应时代而生的品牌，率先获得新技术支持的品牌，往往最能征服消费者。成就一个品牌是长期坚信的过程，需要发扬以创新制度责任为主要内容的企业家精神，耐得住寂寞、经得起诱惑。品牌的本质是时间维度上的可持续，一个品牌不能指望一蹴而就。做品牌就是做专业，没有一种专业化的情怀、专业化的耐心是不可以做品牌的。
凯度消费者洞察大中华区CEO Deepender Rana
现在，国家的意识变得越来越强大，所以很多的消费者也愿意选择一些本地的国家品牌。中国品牌和国际品牌开始比肩，并且越来越势均力敌，但仍然存在差异化；移动现在是非常盛行的营销方式，所以一定要确保营销策略符合这个趋势。现在，中国的品牌在世界越来越强大，比如说华为，所以品牌一定要符合中国梦的趋势，中国消费者的需求，同时要抓住数字化移动的趋势，就可以取得成功。
上海社科院经济研究所所长张兆安
根据未来经济发展趋势，认为以后的企业大概就是“六个为王”——品牌为王、模式为王、复制为王、平台为王、融合为王、定制为王。外部环境搞清楚了，企业发展的趋势搞清楚了，这样的话，做品牌也许效果更好。也许企业在目前生产经营比较艰难的前提下，能够杀出一条血路，进入到前一百的排行榜上。在座的企业家，假如能够做出
