因此，“追求卓越的品牌取向，瞄准国际的品牌标准”，就成为红双喜代表中国制造登上世界舞台，并成为世界标准的一个密码。这是新时代红双喜品牌的特性，追求卓越的品牌取向，在我看来，这是与上海建设卓越的全球城市的理念相一致的；而瞄准国际的品牌标准，也是符合十九大报告中提出的向高质量发展转型，瞄准国际标准提高水平，促进我国产业向全球价值链中高度发展的要求。

今天，分享给大家的不仅仅是这些光鲜的表象，红双喜从做产品到做品牌，成为国际领先的行业品牌，除了卓越的国际眼光和精湛的制造工艺之外，当然还需要许多其他的条件和因素。无论是透过乒乓球这一小产品，还是“红双喜”这个大品牌，离不开中国乒乓队和中国乒协的支持，离不开企业的改革和创新，缺不了员工的心血和汗水。

回望红双喜的发展之路，我们深刻体会到，“红双喜”品牌能够不断做大做强，有几条经验可以与大家分享：适应市场化的经营体制和运作方式，推动红双喜股份公司健康发展。上世纪90年代，上海4家体育用品企业合并成立上海红双喜体育用品总厂，实现组织体系和品牌资源的整合，并在此基础上进行沪港合作，成立上海红双喜冠都体育用品有限公司；2004年5月，历经四年的准备，红双喜进行股份制改革；2007年，李宁公司并购了除上海红双喜（集团）有限公司以外其他 4 家财务投资人的股份，成为红双喜股份公司的控股股东。10余年来业绩连续攀升，即使新冠疫情之下，也以品牌创新实现逆势上涨；稳定的战略伙伴，给“红双喜”带来了动力，李宁公司是享誉世界的运动品牌，其企业文化与红双喜吻合，即长期深耕体育用品市场，对体育用品有深刻的理解；共同的治理愿景，给“红双喜”注入了合力，董事会、经营层、监事会，围绕实现品牌国际化的目标各司其责，红双喜集团作为参股股东，坚持"管资本"为主；稳定的经营团队，给“红双喜”锤炼了耐力，创牌至今60多年，主要经营者只历经 3人，前后任之间都是合作多年的老同事，不仅有利于企业文化的传承，也有利于保持公司战略的长期稳定，经营团队以严格的合规管理，每年都按港交所的要求，经得起普华永道和上海立信会计事务所的审计；