沿着“一带一路”走向纵深，实现全球布局、跨国经营

截至2017年底，上海电气海外企业24家，海外资产规模达到181亿元，占比约8%左右；海外销售收入达到140亿元，占比约14%。未来，上海电气将进一步加速产业布局的全球化和资源配置的国际化，争当中国企业“走出去”的“领头羊”。

发展海外工程业务，带动装备“走出去”——目前，上海电气海外工程遍布全球30多个国家和地区，累计承接电站EPC项目90余个，累计承接输配电项目30多亿美元，累计建成输配电里程数超2000公里。上海电气承担EPC总包的迪拜700MW光热发电项目，首台塔式机组和首台槽式机组计划于迪拜世博会投运，是世界目前为止单体规模最大的光热电站，对上海电气进一步开拓海外高端市场，加强装备技术能力建设、转型发展和国际化能力提升等具有重大的战略意义。

开展海外兼并收购，实现资本“走出去”——目前，上海电气通过系列海外收购，快速进入战略新兴产业领域：通过收购意大利安萨尔多40%股权，使国内燃气轮机装备价格和长协服务价格平均降低近50%，为国家燃机事业做出重大贡献；　通过收购荷兰内德史罗夫100%股权，成功进入高端汽车紧固件领域；通过收购德国曼兹19.7%股权，开展了对薄膜太阳能电池、高端储能装备制造等领域的积极探索；通过收购德国宝尔捷100%股权，成功进入高端航空装备制造领域。

加大海外当地建厂，实现产能“走出去”——上海电气根据资源效益最优化原则配置全球资源，推进更多的工厂建在全球市场高地和成本洼地。旗下的海立集团已在印度投资7180万美元建成空调压缩机工厂，正式员工338人，设计产能200万台/年。2017年印度工厂突破销售131万台，占比整个海立集团产量的7%，在印度空调压缩机市场占有率达到35%，位居首位。

整合全球创新资源，加速研发“走出去”——目前，上海电气的环保、空调压缩机业务已在欧洲设立研发中心；风电研发中心正在设立过程中。2018年，上海电气将重点与硅谷、以色列、日本等当地最好的风投机构进行合作，投资获取全球最先进的、符合企业战略的前瞻性和颠覆性技术，并将在企业重点发展领域，寻找全球最好的领军人物和团队，进行开放式、契约式合作。企业坚持“人才不求为我所有、但求为我所用”，择全球英才而用之，加强与国外科研机构的合作，推动建立更多的海外研发机构。

深化体制机制改革 在国企改革中当好“排头兵”