“不仅如此，其实麦德龙德国总部更偏向于做B端生意，批发也是麦德龙的原始主业。因此不光是在中国市场，麦德龙接下来在欧洲市场也会调整部分门店，旨在集中做批发业务。这几年麦德龙中国市场很多策略都在向批发策略靠拢。此外，中国市场的电商发展太快，很多欧美零售商都跟不上，与其自己大量砸钱还不一定能做好数字化，还不如找个中国业者合作来做电商。对麦德龙而言，依托物美、多点就可以借力做好中国市场的电商业务。”有知情者透露。

据悉，沃尔玛当时与京东合作，其中也有奔着借力京东发展其中国市场电商业务的想法，毕竟依靠自己能做好电商的传统零售商极少。

此外，招商优势的减弱使得外资零售商的扩展受阻，也促使其作出策略调整。

“多年前，沃尔玛、家乐福这类外资巨头在扩张时非常受到一些二三四线城市的欢迎，不仅因为增加税收，还因为可以通过引入外资品牌带动当地的商圈和地产项目增值。相当于依靠一个外资零售品牌来‘造圈’。但随着这几年商业地产项目越来越过，部分区域饱和或本土大型项目崛起，使外资超商品牌的优势减弱，在招商方面也不比前几年的优势了，这就给外资零售商的扩张造成一定的困难。”罗兰贝格管理咨询、全球高级合伙人兼大中华区副总裁陈科告诉第一财经记者。

在采访中记者注意到，沃尔玛等业者这几年在华的扩张速度都在减缓，其鼎盛期在华一年开设40多家新店的速度已不复再。而麦德龙在华每年仅新开3~5家门店。据市场不完全统计，2010年，沃尔玛在中国市场的占有率约11%，家乐福为8%，到2018年，沃尔玛该数字下滑至5%，家乐福仅为3%。

另一个问题则是理念的不同。“很多外资零售商把在中国的业务当做是一个项目，只要财务上不亏就可以，不论是自己经营还是出售股权都可以。TESCO只是早走了几年而已，他们当时就做了评估，认为卖盘更划算。在家乐福等部分企业内部有个规则，如果做不到当地市场前三名，那么就可以撤离了。”曾在家乐福担任管理者多年的吴旭辉（化名）向第一财经记者透露。

从财务角度来看，苏宁易购以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国业务80%股份。此番麦德龙中国业务的估值和售价远比家乐福高。麦德龙方面透露，此次与物美的交易完成后，麦德龙集团预计将获得超过10亿欧元的净收入。