外资零售商们在调整中国市场业务的策略上可谓“进退之间”，既有易买得这类为止损而退出市场的业者，也有麦德龙这类继续保持品牌和经营但出售中国业务控股权的业者。有时“退”可能是为了“进”，但能否“进”得好，就要看后期的整合。

从苏宁角度而言，今年年初，苏宁宣布收购万达百货旗下全部37家门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。这些门店大部分分布于一、二线城市的CBD或市中心区域，各门店合计年客流量约2.5亿人，拥有会员数量约400万。收购万达百货之后，苏宁接入其大数据，通过智慧零售系统将苏宁科技、金融、服务能力进行赋能，使其首次参加五一大促就取得亮眼成绩，一周内客流突破1392万，同比增长61%，随后参加618线下促销，总成交额达到了7.5亿。如此来看，家乐福的整合也是未来可期。

当然，家乐福的人事变动成为业界关注焦点。6月27日就有家乐福中国总裁唐嘉年离职的消息，家乐福中国官方做出回应表示，唐嘉年将在中国留任至今秋，按原计划负责家乐福中国与苏宁团队的过渡交接。

谈及人事问题和未来整合，康德向第一财经记者斩钉截铁地表示：“交易完成后，麦德龙中国的整个管理团队保留不变，所以员工也保留。可以说是不裁员、不降薪，所有的薪资待遇包括假期和其他员工福利等都和以往一样。我觉得一个成功的公司，最核心的不是因为有物业和门店，而是团队，人才很重要。物美方面也多次表达了会保持我们的管理团队。虽然和物美的整合现在还无法有更多细节透露，一切都要双方商议，但我们肯定会加强数字化发展，比如多点的电商技术很强，我们的电商业务发展方向在未来应该是麦德龙更多地加入到多点体系。而我们的供应链优势和物美的本地化采购优势等都可以有机结合。在开店速度上，我们现在一年大概新开店3~5家，未来和物美共同讨论发展。而在具体的经营的业态，麦德龙的模式是在同一家门店内，2B和2C的客户都同步发展，以低成本满足需要。”

究竟这些“进退之间”的外资零售巨头未来在中国市场将如何发展，还需拭目以待。

来源：第一财经

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