上述科技企业的整合，也显示出营销行业的大趋势。如果从更长远的角度看，这其实代表着科技公司作为营销行业破局者背后的优势：拥有科技、场景和平台资源的他们，整合后能以最快速度给出优化的组合营销方案，短时间内反馈投放效果，精准洞察消费者，这是传统的代理商或营销机构很难做到的。

“品效协同”之所以成为营销行业热词，并非因为它只是流于包装的空口之谈。事实上，品牌价值与效果转化的互相配合，以及如何为了实现品效协同而合理分配营销解决方案，一直是广告主所重点关注的。

对于整个行业来说，品效协同相对较难实现：一方面是因为数字渠道广泛崛起之前，数据监测与计算不够透明，品牌对于效果的衡量相对较为粗放，也无法通过全链路的渠道找到并了解消费者。同时，以树立品牌为主要目标的品牌广告，原本就很难靠短期的高频曝光达到目的，更无法在短时间内衡量其效果，致使品牌广告与效果广告成为相对孤立的存在。

此外，在代理商独大的时代，广告主若是想在不同渠道投放广告、或是想同时在一个营销活动中兼顾品牌与效果，沟通成本相对较高——广告主需要对接不同的团队，而树立品牌形象和单纯打效果的营销逻辑也不同，加上部分广告主在预算紧缩的情况下，很难实行多维度的场景投放组合方案。

这些问题也是腾讯广告选择在一年前整合的原因之一——为了能提升营销效率，达到增长效果，需要把平台资源整合，从广告主端而言帮助他们降低沟通成本；从营销端本身来说——则是通过平台和业务整合，找到新的广告应用场景，实现品牌与效果的双重增长。正如奥美通过“一个奥美”整合来改革内部模式以及品牌主合作模式，更好地适应当下的营销节奏；变为“一个AMS”的腾讯广告，可以进一步整合并协同场景、技术、数据、内容IP及全平台资源，提供基于腾讯生态的全链路的营销解决方案，从“声量”到“增量”解决品和效长期割裂的问题。

在现在“人”和“企业”全方位数字化的趋势下，全新的营销逻辑模型正在形成，借助内容、社交、零售、数据等构建全场景数字化连接，这也离不开科技公司本身的生态链平台。就像上面的案例讲述的那样，全新的数字化广告正在打破传统品牌与效果广告之间的壁垒，以不同的形式组合触达消费者，为品牌实现品效协同增长提供动力。

利用IP与用户社交及消费场景做连接、全链路营销的做法，对实体经济同样具有启示。2019年实体经济如何走到线上就是很多品牌所格外关注的——根据全球管理咨询公司麦肯锡最新披露的《2019年中国数字消费者趋势报告》，实体企业正纷纷进行数字化创新，以有效服务全渠道消费者——其中，拓展消费边界、将诸如小程序、社交电商等线下体验结合，都是能帮助实体经济实现增长的方式。