2020年的“双百战略”：盒马鲜生会员店和盒马mini店将各开100家，并宣布盒马成立3R事业部。

值得关注的是，盒马mini的小店模式基本跑通，今年将会走出上海，成为盒马第二个在全国快速复制的业态。同时，盒马也将及时淘汰少数落后门店，以健康的体魄保障快速发展。

而这种mini小店的形式，显然也获得了行业内的认可。从公开的报道来看，沃尔玛、永辉超市、大润发等零售商超在2020年都将发力小店模式，行业内的竞争将更加激烈。

 

虽然侯毅认为，这些似乎都构不成对于盒马mini的直接竞争：“他们的mini店还是小超市，盒马的mini点就是一个购物中心。”但谁能够在开店步伐上加快脚步，快速布局占领消费市场，也成为了关键。

侯毅表示，“新的一年，我们将继续加速发展，全年盒马新开业门店仍将达到100家以上。”盒马mini也将快速的进行全国范围内的商业模式复制。

疫情不会影响盒马的开店步伐，但影响仍然会存在，如何调整也是盒马一直在思考的问题。

对于商品结构，侯毅认为：“盒马mini今天经营成功，其中有个很关键的事，就是我们商品的能力。”盒马今年会把“好吃、健康”作为商品升级的两大方向。

事实上，在疫情之后，很多消费者的生活习惯会发生变化，在家吃饭成为主流。因此，盒马要不断的去开拓符合消费者需求的商品，包括半成品商品。

为此，盒马新成立了3R事业部（3R=Ready to cook, Ready to heat,Ready to eat），专门组建团队，把“人无我有”的差异化商品持续做大做强，跟传统大卖场进一步拉开差距。

社区生鲜电商的终局模式

不容忽视的是侯毅的另一句宣言：“盒马mini才是社区生鲜电商的终局模式。”

这句话的直接PK对象是传统的前置仓模式的生鲜电商，每日优鲜、叮咚买菜等均是这种模式；但另一个层面也透露出，mini更广阔的想象空间是社区，除了一二线城市，还有三四线城市下沉市场。

传统意义上的电商是线上下单，送货到家。但生鲜电商客单价较低，对冷链物流服务要求较高，成本大，同时损耗也大，因此B2C的生鲜电商整体毛利低，如果无法获得稳定的流量，甚至需要通过大量烧钱发优惠券的方式去吸引流量，其获客成本高，很难经营下去。侯毅认为，较仓储式的生鲜电商，