盒马mini是开在家门口的实体店，线上+线下，不需要烧钱引流。依托盒马近年来累积建立的冷链物流、经营管理、损耗处理、商品结构品类上的优势，盒马mini在与传统生鲜电商的对垒中更有优势。

社区则是未来盒马的目标。“今年盒马mini会开到上海所有的镇，在其他城市我们也会积极研究当地的盒马mini怎么开。mini应该更接近当地消费者的生活方式。未来盒马mini会进入郊区，进入三四线城市，mini会成为主力业态。”侯毅说。

如果对于一二级城市来说，盒马mini会填空式“补缺”；在郊区、在消费能力相对弱的三四线城市，盒马mini才是主角。但眼下要面对的是，永辉超市、沃尔玛等已在社区先行布局。以生鲜起家的永辉超市在2018年底就试点mini业态，并将其作为发展的重点领域。根据永辉超市定期报告，2019年上半年永辉mini店开业398家，合计营业收入5.5亿元，第三季度开业112家，部分门店实现了盈利。

 

不过，也有“年前永辉关了大概七八十家效益不好的mini店，永辉将对mini进行梳理”的消息传出。据中金公司预测，永辉mini2019年全年亏损幅度在2亿元左右。

盒马mini百店速度与永辉相比，似乎审慎了许多。但侯毅胸有成竹，他认为，与传统的社区超市相比，盒马mini坚持线上线下一体化，现有6家mini线上销售超过线下，每家店的订单基本都在2000单的水平；他还透露，盒马mini坪效是永辉mini的3-4倍。其次盒马mini坚持自营团队配送，这对降成本和提升服务品质有利；更为重要的是商品结构上的突破，传统社区超市基本上停留在民生商品的品类规划上，而盒马mini更侧重于以“吃”为核心，“生鲜+餐饮”不仅能促进生鲜销售，对消费者的吸引力更强。

“所以，盒马mini并不是一个简单的社区超市，而是真正意识上的第二个新零售模式，是生鲜电商未来的主要模式。”

来源：环球网

 

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上海家化以“智美、智造、智生活”为主题，首次在线上发布了其2020年品牌战略规划。公司董事长兼首席执行官张东方表示，未来几年将以医学研发赋能为引擎，来提升数据化能力、渠道能力、品牌力和产品力。其中，美妆品类核心品牌佰草集将与敦煌IP深入合作，重点打造跨界系列产品。