非常有意思的是，劲霸将近四十年的发展历程，我就是一个亲身的见证者和经历者。最好玩的是，这将近四十年的时间，我在劲霸这个企业上转换了四次的职位名称，这四次的职位名称应该足以说明劲霸在一些重要关键节点的变化和成长。我印象很深刻的是1988年时候，我当时来上海找一些毛纺厂买面料，名片递出去给厂长，很多厂长和供销科长跟我谈完以后，我转身出来他们基本上都说一句同样的上海话“小赤佬”。我感受的是话里的意思是这小孩子明天还长着，当时这些国有企业的厂长都是我可以称之为叔叔和伯伯的年纪，“厂长”是三十年前我的第一个职务。当然我当时陪同我父亲一起创业，他是正厂长，我是副厂长。在“厂长”这个阶段，我的理解是为了生存，为了养家糊口，没有其它任何想法。我经常说那个年代，应该是产品为王的年代，它的竞争地点就是在工厂，因为当时沿海区域跟内陆有一个差异化的产品的方向，就是化纤的面料，进口的面料。当时你只要在内陆市场上有差异化的面料和服装款式，有一定的生产规模和生产能力，长江以北的客户就大量的涌入广东和福建，带着现金来批发买货。所以当时还没有打造品牌的想法，可能有一个或深或浅的意识，要有一个商标，不然你说你的产品好，价值如何区分呢？所以那个时候，我的理解是能够活下来，才有未来打造品牌的基础和能力。


   第一个称谓的变化是二十年前，总经理，意味着你要承担更大的责任，坚持更长远的事，我当时的信念就是要把劲霸做成上午休闲男装的一个品类。所以，当时就有一系列完成这个战略实现的动作，比如说我那段时间，每年有将近8个月的时间在全国各地的市场上走访、寻找最有价值的志同道合的合作伙伴。比如说16年前，劲霸男装和特劳特做品牌战略和定位的合作，成为特劳特中国的第一个客户，至今劲霸和特劳特这两家公司成为最有忠诚价值观的战略合作伙伴。那时候就开始有意识地进入品牌化的合作和渠道的建设、布局。作为一个总经理，当时应该要具备一种什么样的能力呢？要很敏锐的洞察世界，要快速、第一时间进行一个又一个的建设。这个时期被我称之为“市场时代”。