这个品牌的目标是在特殊材料行业成为一个世界领先者，他要拥有全球的领先技术和市场的领导力。

然后美诺是在高端洗衣机的世界成为一个领导品牌。他们的目标非常的宏伟，早在在119年之前，他们就确立这样一个宣言，就是“永远做得更好”。我们期待着客户的需求，我们是世界市场标准的设定者。

第二，具有全球市场领导力的品牌，他们都有雄心勃勃的目标，隐形冠军所驱动的市场领导力，他们需要在自己的市场当中成为领导品牌。他们如何实现这个目标呢？他们关注的是全球化，只有关注、专注才能成为全球的领袖，如果不专注的话，就无法成为全球一流。福莱系是做宠物的拴链的，在全球有70%的市场份额，所有的产品都是在德国制造的，只做牵狗绳，没有哪家企业能做得比他们更好。如果你仅仅关注德国市场，这个市场很小，怎么样把这个市场做大？关键是全球化，他们的技术是只专注于一个领域的，但他们的营销是遍布全球的。美诺的子公司已经遍布37个国家，已经成功地将品牌价值出口到过去无人问津的市场。今天美诺在全世界是高端质量和身份的一个标志，特别是在上海，美诺也非常成功，在上海高端公寓中，都是采用美诺的产品。回头客超过了50%，我的母亲，我的太太，我的女儿都用美诺，好几代人都用美诺。他们通过他们的子公司来接近他们的客户，理解他们的客户，服务于他们的客户，这一点是非常重要的。通过这样与客户近距离产生出黏性。

第三，就是专注，专注是非常重要的。市场比较小，可通过全球化，可以把他们的市场变得更大。隐形冠军们有自己的子公司来接近目标市场，他们非常乐意接近他们的客户，来增加他们的品牌在消费者当中的印象。    这里是另外一个例子，叫乐盛，他们说想为客户创造终极价值，成为世界领先的供应商，他们是全球管道监测系统的领导品牌，也是一个高科技产品。乐盛想要为客户创造终极价值，成为全球领先的供应商。他们的战略是关注于价值，而不是以价格为导向，他们价格的溢价一般在10%到15%，有时候甚至达到25%。为什么如此昂贵？因为他们提供的价值更高，他们避免了打价格战。像黄浦区的区长之前提到的，他们的服务其实和产品是一样的，是同等高品质的。他们还是有自己的子公司帮助他们进入不同的市场。良好的客户价值，一直是一个优势品牌的基石。如果你对你的客户没有提供最好的价值，那么你就没有一个优势的品牌。

我们可以看到德国人均创新比重是非常高，中国也在不断改善，这些是在欧的中国公司在过去十年注册的商标、专利，可以看到中国的业绩非常令人印象深刻，有时候要获得欧洲的专利要比在中国国内获得专利更难。隐形冠军要比大企业更具有创新性，这里有两个隐形冠军的创造发明，这是一个隐形冠军品牌的直升机，它可以垂直的起飞，可以实现非常高的速度。这是电动的一个飞行器，是慕尼黑的一个创业公司。当然，通过常规路径要五到十年才能得到这样的制造，并且提供这样的空中出租服务，但这个是非常快的，到2020年大概有5800个自动驾驶的许可获得，当然是来自于德国，他们获得了3000多个自动驾驶的执照，大部分是来自于德国的公司，并不是来自于特斯拉。