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哥伦比亚大学商学院原院长Donald Sexton:打造中国的全球品牌
来源: | 作者:shbecyanjiusuo1 | 发布时间: 2019-05-22 | 11990 次浏览 | 分享到:

我们看一下苹果,苹果的出货量占全球智能手机的15%,是今年4月份的数据。我们看到利润率上,他们占60%的利润率,15%的出货量比例,我真的是喜欢成为这样的品牌。如果我为中国的智能手机行业工作就应该知道,即使中国的手机质量上跟他们可媲美,但至少苹果手机的价格至少卖三倍。

 

第二,到底什么是品牌?

我给大家一个非常直接的品牌定义,品牌主要是关注三个组成要素。一个是识别标志,你的名字、标志、颜色、形状。我们希望客户头脑中都有品牌形象的理解。第二是属性第三就是联想,也就是讲到这个品牌,你花多少时间能够想到它。


首先我们来看识别方面的特点,这一点显而易见。像耐克,我们看到不仅这个形象,他们和篮球也是密切相关,他们支持了很多篮球的活动在中国。还有上海滩,也是非常有趣的一个公司,他们使用了非常有趣的颜色,如果你在上海浦东机场,你看到绿色的光就会想到这可能是上海滩,就会想到买点礼物给我的家人吧。

这个是可口可乐,可口可乐在全世界不同的地方他们的标识不一样的,但他们的颜色永远都是一样的。所以要真正做一个全球化的品牌,有一些东西到了不同的市场可能要有变化,但我们看到可口可乐到不同的市场,颜色是不变的。


还有随着时间的变化,你的LOGO也可以变,但你要做得非常小心,星巴克这些年的LOGO都有一些变化,但女神的形象不会变。但LOGO变化一定要非常精心。


第二个属性要素,一般来说属性可以是经济方面的,比如像价格。如果说你一开始定价太低,到最后给自己设立了一个陷阱,只能以量为胜,就像沃尔玛。还有功能利益,还有情感上的,品牌能够带来信任,谁都觉得情感联系更加重要。首先,这个东西你的竞争对手更难复制,第二它往往比功能利益更强大。我们并不是说基于功能利益没有办法建立一个品牌,但如果说我很快让品牌赢得信任,产生与顾客情感上的联系,还有激发像人们的欲望等,这些比功能更难去复制。我有的时候也教销售管理,一个公司和一个客户,通过销售人员建立的这种关系,其实是非常有利的。比如说沃尔沃,现在它是一个中国品牌,我说沃尔沃的时候,大家想到什么属性?对,安全,安全很多年都是沃尔沃的属性。坦白来说,12年前,他们希望推更多的速度、设计,但他们还是以此闻名。我讲小米,你想到的是什么?还有青岛啤酒,你想到什么?茅台呢,大家想到的是什么?我在看一个品牌的时候,会看这些,我觉得每个品牌都有自己的个性。