另外，当你想去打造这样概念的时候，如果以低价来竞争，肯定没有办法做到很好的品牌机制评估。当你选择进入国家的时候以及进入市场的时候，不要选一个非常平庸的国家，你肯定不想成为一个国家当中的平庸者，一定要成为佼佼者，其中非常重要的是关于感知价值，可以从中获得很多的好处。感知价值是感知而来的，你觉得你的产品很好，但你的传播没有办法将这个信息传递到消费者耳中，你的消费者就不会产生对你很好的感知价值。就像现代，他们定价比本田、丰田都要贵，但在美国不会买现代，因为他们对于现代的感知价值没有那么好。我们看到本田、丰田的溢价更高，而且三星之前相应的价值比索尼要高很多，但其实在美国的话，人们认可索尼也是多过认可三星。在美国市场，索尼是要好过于三星的。

第三，到底怎么样打造强势的全球品牌？

我主要关注品牌的定位，其他的策略我们没有时间讲，我们主要讲品牌定位的策略。我现在要感谢BAV集团给我的支持，这是全世界我最欣赏的一个数据库，它在五十个国家有分布，服务于超过6万个品牌。中国是比较重要的一个国家。他们每一两年就会做1000个品牌的调查，这就是他们以实证得来的资料。他们做了品牌实力网格，这里面有四个不一样的格子，纵向叫做品牌实力，其中包括两个问题：第一个差异性，你的品牌和别人之间的差别有多大？还有一个相关性，你的相关性有多大？你到底觉得自己的品牌是有多么不一样的实力。横轴是品牌形象，你到底多么熟知这个品牌，其中也有两个，包括声望和知识，你首先具有这样一个品牌知识，能够非常仔细讲述这个品牌是什么，你理解这个品牌，但你可能不是以这个品牌想要的方式来理解这个品牌。比如说你是一个好品牌，但我不喜欢你，这就不是一个很好的感知价值了。如果你很强，可以把它放右上角。首先要打造品牌的时候，从左下角开始。你可以做的是什么呢？这个是几个关键词的意思，你有两种方式打造你的品牌，这是一个非常关键的点。首先跟你的消费者解释你的品牌价值到底是什么，为什么消费者必须关心你不一样的地方。第二种策略，你可以把你的名字引入市场，让人们正确充分的理解你的品牌。这是两种发展路径，第一种路径是非常成功的，百分之七十到八十都是有用的方法。 

知晓度应该是一个落后的指标，你应该更加强调品牌给人们带来的价值。当然，同时都要重视价值和知晓度，但非常的遗憾，22%的营销经理只根据知晓度做决策，这是不对的。