这个就是BAV衡量指标的总结，我们看到右上角是非常有潜力的，你要不断地推动它成为一个领导品牌。

我们再来看看一些例子，这个是中国的高科技公司，微信在右上角，还有一个像腾讯、京东、阿里巴巴都在这一块的位置，他们非常的成功，不仅仅创意化做得好，相关性做得好，而且传达品牌信息非常成功，非常明确。智能手机，如果我们去看测评指标，十年之前，我们看到摩托罗拉，还有诺基亚，但现在变化很大，苹果还在那儿，华为还在往上走，我们不知道明年会发生什么，我们也不知道5G会如何发展。除非我有一个非常大的技术，否则我不会进入这个行业，如果你要进入这个行业，必须要有一个非常强的杀手锏。

第四，中国品牌和全球品牌有哪些影响？

我看到“中国制造”有这样一个影响状况。我们看日本，你可以在日本买不同的产品，但总的来说，他们对中国产品的印象比较负面。然后英国是最客气的，我的国家美国，如果说他们知道这个品牌是中国品牌，47%的人觉得这个品牌是比较弱的，但印度80%的人觉得中国的品牌是好的品牌。所以说，中国的手机公司在印度非常的成功。当然，不同的产品类别也不一样，这个是来自于BAV的统计。 

上面的这些国家，纵轴有汽车、医疗、药物、时尚、技术电子产品、食物、红酒、化妆品。美国没有一个品类上冠亚军榜，但德国在科技、工程、汽车技术方面排名第一，法国时尚、葡萄酒占比比较高，意大利和法国非常相似，英国还是比较平衡的。然后日本的汽车品牌、电子品牌非常的强，这个也是他们出口比较强的。同时，他们在这方面的积累已经有六十年的经验了。韩国在感知价值方面落后日本二十年。印度非常的落后，中国的排名也是非常的快速接近韩国，现在落后韩国十年左右。同时年轻的消费者，他们更加愿意去买中国的产品。

大家要记住，我们在改变我们品牌的时候，就像驾驶一个大船，而不是一个摩托艇，所以一般来说，你要花五六年的时间，对你的品牌做出一些变革，不可能一蹴而就。像索尼，推出了一个非常好的产品，美国一个百货公司想买5万个这样的产品，但索尼跟他们讲，我们只能提供1万个，因为如果卖5万个，那产品的质量就低得多了，这个是他们捍卫品牌的方式。然后三星，本田，一开始这些品牌也比较的弱，但随着时间的推移，他们在美国发展得非常好。

大家的品牌要出海了，希望大家真正管理好你们的出海之路。